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焕新未来·共赴韶华丨添润实现规范化发展,在创新变革中成为细分行业领导者

时间:2022-02-11发布人:添润医疗

  北风挡不住春天的到来,2022年已如约而至。2022年2月10日,添润医疗深圳总部连线全国各分院共同召开“焕新未来,不负韶华——新春开门红”会议,8省联动,以新气象、新活力迎来了干劲十足的虎年开局。

  

  

  
  △添润医疗总部会议现场

  
  △添润医疗南昌分院会议现场

  
  △添润医疗杭州分院会议现场

  
  △添润医疗西安分院会议现场

  
  △添润医疗成都分院会议现场

  
  △添润医疗长沙分院会议现场

  
  △添润医疗武汉分院团队

  
  △添润医疗重庆分院团队

  2022年是添润医疗职业化、规范化发展的元年。会议上,添润医疗董事长罗冠捷先生结合行业发展趋势,洞察企业发展模式,围绕“职业化、规范化”的长期发展定位,对2022年集团战略进行了全面阐述,整体战略概括为“一心、三高、七化”。会议伊始,董事长罗冠捷先生首先向每位添润人拜年,祝愿大家新的一年虎虎生威,并对2021年进行了简单的回顾。

  
  △添润医疗董事长罗冠捷先生

  
  2022战略规划关键词

  “一心”

  不忘初心

  坚持“润泽万千美好”的企业使命,不忘初心,以德为本、用心服务,致力于让员工生活美好、客户感受美好、企业发展美好、行业环境美好、社会风气美好,承担应尽的社会责任,共促和谐发展。

   “三高”

  高技术水准

  以行业精密技术、高新医技运营服务私密医疗行业,持续推动医疗技术革新。

  高质量内涵式发展

  继续扩大全国分院2.0模型布局,完成8家2.0分院落地。追求高质量内涵式发展。

  高影响力

  追求卓越,推动行业良性发展,全面塑造私密医疗行业发展新优势。

   “七化”

  业务规范化

  响应国家号召,坚持长期主义,行稳致远,全面实现规范化经营,做一家受所有人尊重的企业。

  组织平台化

  打造平台化组织,实现“平台化+分布式自主经营体”的组织管理模式;实现小前台、大中台、强后台,推进企业集团化发展。

  信息化

  加大集团信息系统投入,提升信息化水平,全面实行信息化办公,提升企业工作效率,更高标准、更快速度、更强能力。

  精细化

  继续加大医疗管理中心建设,重视专业技术化、医疗耗材精细化、研发自主化、教育一体化等创新升级,坚持医疗为本,服务为本,技术为本。

  个性化、标准化服务

  大幅提升医疗服务个性化、管家式服务规格,导入卓越质量管理,实现超高满意度医疗连锁。

  团队职业化

  坚决杜绝极致个性主义,打造具有美业特色的职业化医疗服务团队,立志成为私密细分领域行业排头兵。

  品牌化

  加强品牌建设,重视品牌顶层规划,由全主动式营销转向半主动半被动式营销。提升品牌知名度与美誉度。

  

  董事长强调,企业就如同一艘船,员工如同船员,船的航行需要所有船员共同配合把船划向成功的彼岸。而这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于船上的所有船员是否齐心协力、同舟共济。

  时代更迭,添润医疗拥有勇于变革的勇气,拥有勇于持续创新的实力。但要让我们走得更远更好,仍需要每一个人接力奋斗。千里之行,始于足下,2022年战略规划已明确,后续需要我们全力以赴,快速行动、扎实推进。公司上下同心,统一步伐,坚决走好职业化、规范化道路,全面贯彻“一心三高七化”战略思想,相信添润医疗一定能成为细分行业持续领导者!

  时来天地皆同力,运去英雄不自由,运来万物皆同行。每一位添润人都紧密联系在一起,伙伴们抓住机遇,带着必胜的信念和激情,齐心协力奋斗,添润医疗一定会爆发出巨大的发展势能,实现职业化、规范化发展!

  2022,让我们一起意气风发向未来!

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